100 самых важных вопросов life-коучинга
Коучинг для руководителей и владельцев бизнеса
В современной деловой практике большое значение приобретает бизнес-коучинг для руководителя. Этот формат помогает руководителям высшего и, при необходимости, среднего звена, а также ключевым специалистам бизнес-организаций обрести новые компетенции, улучшить свои навыки и достигать новых успехов в профессиональной сфере.
Коуч для руководителя — это своеобразный союзник, который помогает научиться эффективному решению сложных задач, оказывает поддержку и способствует развитию персональной эффективности. Индивидуальный коучинг руководителей представляет собой программу, разработанную с учетом специфики бизнеса, целей и задач конкретного руководителя. Основные цели работы executive коуча включают:. Ключевая особенность бизнес-коучинга — это индивидуальный подход к каждому клиенту.
Программа коучинга строится вокруг конкретных целей руководителя, что позволяет достигнуть максимальных результатов.
В заключительной части темы коучинга для руководителей с Марией Работновойстаршим тренером CBSD, сертифицированным коучем ICF поговорим о лайфхаках и о том, как обучиться и начать применять коучинговые методы в работе руководителя. Подходит для компаний, у которых сотрудников заинтересованы в прохождении курса. Участники получают знания по теме, понимание, как и темы коучинга для руководителей ее применять, а также практикуют коучинговые диалоги в безопасной среде с возможностью получить обратную связь от эксперта.
Подходит для компаний, в которых большое количество сотрудников заинтересованы в прохождении курса. CBSD может кастомизировать курс по запрос клиента. Например, для одного клиента мы расширили инструментарий: добавили рассказ о таких коучинговых методах как шкалирование и метод декартовых координат.
Подводя итог, перечислим коучинговых инструментов, полезных для руководителей: ) Безоценочность
У нас в гостях Мария Работнова , старший тренер CBSD, сертифицированный коуч ICF. Сегодня поговорим с ней о том, какую роль играют коучинговые методы в работе руководителя. Продолжение интервью следует…. Открытый формат — 1 день. Подходит для компаний, у которых сотрудников заинтересованы в прохождении курса. Участники получают знания по теме, понимание, как и когда ее применять, а также практикуют коучинговые диалоги в безопасной среде с возможностью получить обратную связь от эксперта.
Корпоративный формат. Подходит для компаний, в которых большое количество сотрудников заинтересованы в прохождении курса. CBSD может кастомизировать курс по запрос клиента. Например, для одного клиента мы расширили инструментарий: добавили рассказ о таких коучинговых методах как шкалирование и метод декартовых координат. Также добавили информацию про колесо навыков, чтобы помочь руководителям проводить беседы обратной связи и постановки целей.
Асинхронный формат - 1 час. Подходит для тех, кто хочет получить знания и понимание темы коучинга. Асинхронный курс включает теоретическую видеолекцию и лонгрид и практическую тест, кейс, интерактивное упражнение, задание на самостоятельную отработку и т.
Цели тренинга:
Юля Яковлева, старший тренер-консультант CBSD, в своей статье рассуждает о том, как руководитель может повысить вовлеченность своих сотрудников, используя коучинговые инструменты. Сегодня тема повышения вовлеченности сотрудников в рабочие процессы приобрела особую актуальность. Компанией Hewitt Associates LLC было проведено масштабное внешнее исследование связи между вовлеченностью сотрудников и повышением прибыльности бизнеса. Каким же образом можно влиять на вовлеченность сотрудников?
Давайте рассмотрим как при реализации управленческих функций, используя коучинговые инструменты, повысить вовлеченность сотрудников. Как использовать инструменты коучинга при постановке задач сотруднику?
В темы коучинга для руководителей прощшла онлайн-конференцию ESCAPE — Essential Skills, Competencies and People Engineering. Это нетехническая конференция для всех, кто работает в IT, и первая конференция, посвящённая Essential skills. Одним из докладчиков стал Александр Орлов, основатель школы менеджеров «Стратоплан».
Темы коучинга для руководителей описал коучинговые подходы, которые помогают в работе руководителя, на реальных примерах из практики студентов «Стратоплана» и собственного управленческого опыта. Вы можете посмотреть видеозапись докладаа мы делимся его расшифровкой.
- Узнайте о семи наиболее эффективных методах коучинга лидеров, которые помогут развить эффективное лидерство в вашей компании. Эта статья расскажет о важности инвестиций в развитие
- Текст научной работы на тему «Коучинг как эффективный инструмент развития эмоциональной компетентности руководителя: понятие, виды, этапы реализации». .
- Примеры тем для коучинга (решаемых коучингом задач, проблем, ситуаций) Коучинг для HR директора. Коучинг для Женщины – Лидера. Примеры тем коучинга Коучинг
- Примеры тем для коучинга (решаемых коучингом задач, проблем, ситуаций) Коучинг для Собственников. Коучинг для ТОП менеджеров (Коучинг для руководителей высшего звена)
Томас Леонард Coachville. Наша миссия Ценности компании Правила компании. Кейсы финалистов Виртуального коучинга Кейсы финалистов Виртуального тренинга. Виртуальный коучинг Быстрые деньги в коучинге Быстрые деньги в тренингах Виртуальный тренинг. Коучинг первых лиц Executive темы коучинга для руководителей. Executive коучингом называется процесс индивидуального консультирования для руководителей высшего звена, нацеленный на максимальное развитие профессиональной эффективности.
Большинство темы коучинга для руководителей компаний США уже давно пользуются данной практикой, но в России она только набирает обороты.
Для руководителей-новичков процесс коучинга может стать настоящим открытием, помогая в карьерном развитии, принятии решений и развитии навыков уверенности
Совмещение коучинга и консалтинга для достижения быстрого и эффективного результата. Коучинг для Собственников. Коучинг для ТОП менеджеров Коучинг для руководителей высшего звена. Примеры тем коучинга:. Коучинг для HR директора. Примеры тем коучинга :. Коучинг для Женщины — Лидера. Коучинг для Руководителя дирекции, департамента, отдела, направления Коучинг для руководителей среднего звена.
Коучинг для Частного лица. Профессиональный коуч, бизнес тренер, бизнес консультант. Эксперт в области карьерного планирования и обучения персонала. Руководитель дочернего предприятия компании BITZER SE в Российской Федерации. Скидки для постоянных корпоративных клиентов регулярные бесплатные мастер-классы. Легко и, при этом, очень глубоко и системно представлен материал в рамках тренингов «Эффективные методики управления» и «Управление проектами».
Наша команда получила отличный рабочий инструмент, за который мы Вам благодарны! Компания Motul, в лице официального импортера «ТекЛюб», выражает благодарность Центру коучинга и консалтинга «Доктум» и лично бизнес-тренеру Геннадию Свердлову за весомый вклад в развитие компетенций наших сотрудников и сотрудников наших партнеров в рамках проведенного тренинга «Эффективные практики работы Руховодителя отдела продаж Супервайзера».
Формат обучения
В наши дни как никогда важно быть эффективным лидером. Чтобы добиться успеха, лидеры должны мыслить стратегически, решать сложные проблемы, адаптироваться к изменениям и быстро принимать обоснованные решения. Таким образом, компании, которые инвестируют в рост и развитие своих лидеров, имеют больше шансов добиться успеха на высококонкурентном рынке. Это особенно актуально для компаний, использующих коучинговые решения.
- Для меня коучинг – это вообще про осознанность, ответственность и понимание того, что с тобой происходит и что с этим дальше делать. Подводя итог, перечислим коучинговых инструментов, полезных для руководителей .
- Ознакомьтесь с методами раскрытия потенциала в лидерстве и командной работе, развивая лидерские качества и способности коллектива.
Вопросы играют решающую роль в коучинге по нескольким причинам. На разных этапах разработки цели они могут выполнять разные функции, но темы коучинга для руководителей целом вопросы побуждают клиента самостоятельно искать решения для своей цели. Без вопросов коучинг был бы чем-то вроде инструктажа или чтения лекций, и было бы сложно вызвать у человека такое чувство ответственности, следуя за которым он добивался бы результатов. Задавая вопросы и внимательно выслушивая ответы, коуч двигает беседу в правильном направлении — будь то постановка целей или планирование конкретных действий.
Вопросы также позволяют коучу как профессионалу стимулировать саморефлексию клиента, темы коучинга для руководителей ему:. Что делает клиента счастливым? Чего он хочет больше всего в жизни, и осознаёт ли он, что вызывает у него эти положительные эмоции?
Young businessman showing something to female темы коучинга для руководителей on laptop at office desk. Коучи не дают ответов. Вместо этого они задают вопросы, чтобы клиент мог открыть и найти лучший путь для. В этой статье мы рассмотрим, почему вопросы так важны, о чём спрашивать и как это поможет собеседнику. Вопросы играют решающую роль в коучинге по нескольким причинам.
Ключевые вопросы этого этапа - что вы будете делать дальше? Каков ваш путь вперед? Из нескольких путей пора выбрать единственный реалистичный.
Программа предназначена для менеджеров, которым по роду своей деятельности необходимо развивать, мотивировать подчиненных, улучшать результативность их работы, оптимизировать достижение поставленных целей и повышать приверженность корпоративным ценностям. Бизес коучинг. Коучинг в управлении персоналом. Эффективное управление компанией — это прежде всего управление персоналом, который необходимо мотивировать и развивать, улучшая результативность труда и повышая приверженность сотрудников корпоративным ценностям.
Обучение управленческому коучингу научит участников ставить перед подчиненными конкретные цели, проводить с ними результативные диалоги, поощряя при этом стремление к самоанализу. Освоив инструменты управления мотивацией сотрудников , топ-менеджер обеспечивает открытую обратную связь и стимулирует развитие компании.
Существуют различия между обучением технологиям коучинга руководителей и индивидуальным бизнес коучингом самого руководителя. Данные практики имеют большое сходство. В первую очередь это стремление увеличить прибыльность бизнеса клиентов. Определиться, какой тип тренинга нужен, поможет ответ на вопрос, что именно требуется сотрудникам или руководителю — личное или стратегическое развитие.
Рассмотрим различия между представленными подходами. Индивидуальный бизнес коучинг направлен на взаимодействие с клиентом. Работая в партнерстве с владельцем бизнеса, коуч помогает ему совершенствовать компанию посредством достижения различных целей. Это может быть повышение общей эффективности бизнеса, поиск новой стратегии развития, диагностика маркетинговых потребностей, оптимизация деятельности компании и решение проблем любого уровня сложности по мере их возникновения.
Другие статьи
Это нетехническая конференция для всех, кто работает в IT, и первая конференция, посвящённая Essential skills. Одним из докладчиков стал Александр Орлов, основатель школы менеджеров «Стратоплан». Он описал коучинговые подходы, которые помогают в работе руководителя, на реальных примерах из практики студентов «Стратоплана» и собственного управленческого опыта. Вы можете посмотреть видеозапись доклада , а мы делимся его расшифровкой.
В своё время я сам, столкнувшись с выгоранием и осознав, что без специалиста в самом себе не разобраться, обратился к коучам. Понял, что это работает, и закончил несколько программ по коучингу. Сейчас за моими плечами уже более часов индивидуальных сессий.
- Примеры тем для коучинга (решаемых коучингом задач, проблем, ситуаций) Коучинг для Собственников. Коучинг для ТОП менеджеров (Коучинг для руководителей высшего звена). Примеры тем коучинга
- Варвара Косова. Сертифицированный коуч, педагог, методоло Как помочь руководителю бизнеса достичь новых карьерных .
- Темы для обсуждения (Коучинг и Консалтинг) Проблемы бизнеса Трудная ситуация или отдельные Трудности Потребность в более эффективном Управлении
- Далее цикл повторяется с необходимой частотой: направляющие вопросы руководителя, обратная связь сотрудника себе самому, закрепление успешных подходов и.
- Nov , Задавая вопросы и внимательно выслушивая ответы, коуч двигает беседу в правильном направлении - будь то постановка целей или планирование
В условиях постоянно меняющегося мира современного рабочего места коучинг стал одной из важнейших практик, направленных на раскрытие индивидуального и коллективного потенциала. В то время как коучинг руководителей широко известен как неотъемлемая поддержка для лидеров высшего звена, он также приобрел популярность для работников как необходимый навык темы коучинга для руководителей всех уровнях организации.
Коучинг на рабочем месте — это диалог, ориентированный на действие, совместный, непрерывный процесс, в котором участвует лидер, обладающий специальными навыками, который работает с сотрудником или командой для достижения профессиональных целей, чтобы повысить эффективность работы и способствовать личностному развитию. В отличие от традиционных подходов темы коучинга для руководителей управлению, он позволяет людям принимать взвешенные решения и брать на себя ответственность за собственные решения и развитие.
Такой метод также вносит ясность в проблему и разрабатывает план действий по ее решению с помощью подхода, ориентированного на расширение прав и возможностей сотрудника, который направляет его к решению проблемы.
В сентябре прощшла онлайн-конференцию ESCAPE — Essential Skills, Competencies and People Engineering. Это нетехническая конференция для всех, кто работает в IT, и первая конференция, посвящённая Essential skills. Одним из докладчиков стал Александр Орлов, основатель школы менеджеров «Стратоплан». Он описал коучинговые подходы, которые помогают в работе руководителя, на реальных примерах из практики студентов «Стратоплана» и собственного управленческого опыта. Вы можете посмотреть видеозапись докладатемы коучинга для руководителей мы делимся его расшифровкой.
В своё время я сам, столкнувшись с выгоранием и осознав, что без специалиста в самом себе не разобраться, обратился к коучам.
Коучинг лидерства: предназначен для бизнес-лидеров, которые хотят успешно руководить и вдохновлять свои команды. Руководители учатся достигать.
Executive коучинг для топ-менеджеров. Executive коучинг — работа с профессиональными и мотивированными людьми, которые нанимают меня для достижения максимальной личной и рабочей эффективности. Executive коучинг допускает совмещение коучинговых технологий с консультированием или менторством. Используется для развития руководителей ТОП-команд и организаций, помогает собирать продуктивные рабочие группы и управлять масштабными проектами без выгорания, сохраняя высокий уровень мотивации и точность сроков.
Цели executive-сессий. Прохождение турбулентности осознанно. Найти внутренние точки опоры. Привести коллектив в ресурсное состояние. Усиление лидерских качеств. Вывод бизнеса на новый уровень. Развитие деловых связей. Особенности executive коучинга.
Как коучинг помогает лидерам развиваться
Мерилин Аткинсон, одна из основателей коучинга, президент Эриксоновского Международного Университета, Канада. Дмитрий Макашин, начальник отдела, головное отделение Сбербанка России по Хабаровскому краю. Генри Дэвид Торо. Коучинг для руководителя. Что дает? Наверное, у любого человека, который интересовался темой коучинга, возникал такой вопрос: а чем коучинг может помочь руководителю.
И может ли он помочь вообще?
- Эффективные вопросы – главный инструмент менеджера-коуча ; Я не успею, может Вы поможете? Почему не успеешь? Значит не умеешь расставлять приоритеты. Это твое.
- , Ознакомьтесь с методами раскрытия потенциала в лидерстве и командной работе, развивая лидерские качества и способности коллектива. Узнайте, что такое коучинг для руководителей, почему
- Главное отличие executive коучинга от бизнес- коучинга руководителей в том, что executive коуч не обучает базовым вещам: делегированию, целеполаганию, построению команды. .
Юля Яковлева, старший тренер-консультант CBSD, в своей статье рассуждает о том, как руководитель может повысить вовлеченность своих сотрудников, используя коучинговые инструменты. Сегодня тема темы коучинга для руководителей вовлеченности сотрудников в рабочие процессы приобрела особую актуальность.
Компанией Hewitt Associates LLC было проведено масштабное внешнее исследование связи между вовлеченностью сотрудников и повышением прибыльности бизнеса. Каким же образом можно влиять на вовлеченность сотрудников? Давайте рассмотрим как при реализации управленческих функций, используя коучинговые инструменты, повысить вовлеченность сотрудников. Как использовать темы коучинга для руководителей коучинга при постановке задач сотруднику? В этом случае руководитель определяет только направление движения, а далее при помощи сильных открытых вопросов помогает сотруднику самостоятельно сформулировать задачу.
Сильные открытые вопросы обычно начинаются с вопросительных слов, направленных в будущее, они ориентированы на результат, задаются в позитивном ключе, предполагают ответственность сотрудника на результат.
В чем заключается коучинг руководителей Коучинг руководителей заключается в диалоге – коуч задает вопросы, отвечая на которые клиент.
В погоне за развитием бизнеса и команд руководители часто забывают о том, что изменения прежде всего начинаются с темы коучинга для руководителей самих. А зря! Трансформация лидера способна мягко и эффективно поднять результативность команды, создать из коллектива цельный и сильный организм, способный достигать амбициозных целей. О том, как устроен коучинг руководителей, откуда лидеру черпать силы темы коучинга для руководителей энергию для трансформации и важности привнесения лидером собственных ценностей и смыслов рассказала эксперт кафедры «Коучинг» Маргарита Голикова.
Коучинг руководителей заключается в диалоге — коуч задает вопросы, отвечая на которые клиент преобразовывает представление о ситуации и контексте, в которых находится. В результате руководитель расширяет угол обзора, начиная шире и глубже видеть происходящее, при этом обретает дополнительную мотивацию и заряд энергии для применения новых инструментов и способов, усвоенных в процессе коучинга. Эта работа приводит к изменению поведения и повышению эффективности руководителя.
Высококлассные коучи по работе с руководителями высшего звена предлагают специалистам любого уровня время и место для размышлений, анализа новых идей и полной реализации потенциала. С помощью надежного, объективного эксперта руководители смогут стать максимально эффективной версией самих себя и улучшить показатели своей работы.
Обучение проводится очно или на базе нашей цифровой коучинг-платформы. Первоклассный коучинг поможет вам реализовать свои лидерские амбиции и повысить эффективность вашей организации. Мы предлагаем как абсолютно индивидуальные, так и готовые коучинг-программы, отвечающие нуждам вашей организации и отдельных сотрудников.
Корректируйте коучинг, выбирайте занятия онлайн или в очном формате. В любом случае периодичность и продолжительность коучинг сессий согласовываются между коучем и клиентом так, чтобы добиться максимального эффекта. Наша цифровая коучинг-платформа обеспечивает руководителям доступ к высококлассным коучам в любое время и в любом месте. Они могут выбирать предпочитаемого коуча, получать доступ к ресурсам для развития, определять приоритеты и ставить цели, а также отслеживать свой прогресс.
Наши исследования подтверждают, что в основе эффективного коучинга всегда лежат качественные отношения между наставником и клиентом. Наша методология социального коучинга приносит непосредственную пользу руководителям и положительно влияет на эффективность работы. Наши коучи ориентированы на бизнес и умеют комплексно использовать широкий спектр методов, навыков и приемов так, чтобы обучение каждого клиента было наиболее эффективным с учетом его личных требований.
Мы не только аккредитуем высококлассных коучей, мы также набираем и тестируем своих специалистов на самом высоком уровне в рамках собственной аккредитации, либо через Международную федерацию коучинга. В прошлом наши коучи сами были руководителями высшего звена и успешно занимались бизнесом по всему миру. коучей по всему миру.
Бизнес коучинг для топ-менеджеров и наёмных руководителей
Блог «Психодемии». Коучинг в помощь руководителю: достичь целей, выйти на новый уровень, делегировать задачи. Руководители рассказывают о работе с корпоративным коучем. Корпоративный коучинг подходит для решения задач компании и отдельных сотрудников, профессионального роста коллектива и настройки внутренних процессов.
- Jan , Executive коучинг используется для развития руководителей ТОП-команд и организаций, учит строить эффективные рабочие команды и управлять крупными проектами без выгорания, потери мотивации
- Подводя итог, перечислим коучинговых инструментов, полезных для руководителей: )gphep.hypnodesign007.ruзуя этот инструмент, вы как будто бы играете в дурачка, не пони, о чём идёт речь, и
- Для сотрудников коучинг помогает в профессиональном развитии, повышает осознанность, повышает качество и скорость выполнения рабочих задач.
- Навыки коучинга для руководителей. Форматы коучинга. Мы предлагаем как абсолютно индивидуальные, так и готовые коучинг-программы, отвечающие .
Национальная академия дополнительного профессионального образования. Коучинг является современным методом раскрытия потенциала человека, основанном на диалоге между коучем тренером, наставником и клиентом темы коучинга для руководителей. Этот метод позволяет людям достигать своих целей, решать проблемы и задачи, развивать навыки, способности и компетенции, повышать уверенность в себе, выйти на новый уровень. Коучинг не дает готовых ответов, а стимулирует самостоятельное мышление и деятельность клиента.
В работе руководителя коучинг является эффективным инструментом, помогающим ему организовать процессы, определить главные цели и достичь их с помощью вовлечения команды и персонала. В статье расскажем о том, как можно применять коучинговые методы в менеджменте и бизнесе. Коучинг в управлении является способом взаимодействия менеджера с подчиненными, направленным на развитие уровня их темы коучинга для руководителей и способностей, повышение производительности, качества труда и лояльности.
Когда эффективен бизнес коучинг для руководителей: необходимость поддержки в период проведения организационных изменений; постановка .
Это нетехническая конференция для всех, кто работает в IT, и первая конференция, посвящённая Essential skills. Одним из докладчиков стал Александр Орлов, основатель школы менеджеров «Стратоплан». Он описал коучинговые подходы, которые помогают в работе руководителя, на реальных примерах из практики студентов «Стратоплана» и собственного управленческого опыта. Вы можете посмотреть видеозапись доклада , а мы делимся его расшифровкой. В своё время я сам, столкнувшись с выгоранием и осознав, что без специалиста в самом себе не разобраться, обратился к коучам.
Понял, что это работает, и закончил несколько программ по коучингу. Сейчас за моими плечами уже более часов индивидуальных сессий. Исходя из собственного опыта и опыта клиентов, я выделил восемь коучинговых инструментов, которые будут полезны управленцам. Когда мы о чём-то рассказываем, получается некий компот из наших собственных мнений, гипотез и интерпретаций. Порой сквозь них бывает довольно трудно пробраться.
С одной стороны, такой ответ звучит приятно, но что это значит? У одного может быть своё представление о «крутости», а у другого человека — своё. Поэтому я всегда следом задаю вопрос, например, «А «круто» — это как?
Существует множество подходов к управлению людьми. Но не каждый менеджер стремится научиться управлять самим. Роман Дусенко темы коучинга для руководителей на этот вопрос, а также рассказывает о том, с чего можно начать личный коучинг. Цели и ценности Управление собой начинается с осознания темы коучинга для руководителей, своих целей, убеждений и, конечно, ценностей. Способов на самом деле разобраться с собой не так много, и их можно разделить на две основные группы:.
Именно менеджмент дает руководителю множество поводов для само- и взаимоанализа как деятельности компании, так и его. Но реализуя проекты в компаниях, высшее руководство зачастую уклоняется от самоанализа, а взаимоанализ в виде принятия групповых решений, использования стратегических сессий как инструмента выработки решений и подавно исключается.